مسار المحامي
جرّب مجانًا

INVESTOR PORTFOLIO

مسار المحاميمنصة SaaS عربية متخصصة لتشغيل مكاتب المحاماة والنمو داخل السوق السعودي

الفكرة الاستثمارية هنا واضحة: منتج عمودي بُني فعلًا حول سير العمل القانوني اليومي، مع تسعير جاهز، قاعدة أمنية مناسبة، ومسارات توسع عالية القيمة عبر بوابة العميل، Enterprise Najiz، وLegal Copilot.

تواصل بخصوص الاستثماراستعرض نموذج النمو

جميع الأرقام في هذه الصفحة مأخوذة من التهيئة والوثائق الحالية داخل المشروع، وليست ادعاءات traction سوقي غير موثقة.

38

إجمالي المكاتب

كما يظهر في لوحة الإدارة داخل المنصة.

44

إجمالي المستخدمين

عدد الحسابات الظاهر في النظرة العامة على النظام.

3

الاشتراكات الفعالة

الاشتراكات الحالية الظاهرة داخل لوحة الإدارة.

35

النسخ التجريبية

إحصائيات مباشرة من لوحة الإدارة لآخر 30 يومًا.

أطروحة الاستثمار

هذه ليست قصة عرض شرائح فقط؛ بل قراءة مباشرة لما بُني داخل المنتج وما يمكن أن يتوسع منه.

مشكلة تشغيلية متكررة

المكتب القانوني العربي ما زال يوزع العمل بين ملفات متفرقة ورسائل ومتابعات يدوية.

  • القضية تتشتت بين مستندات ومحادثات ومهام منفصلة.
  • المتابعة مع العميل والفريق والتحصيل تتحول إلى جهد يدوي يومي.
  • غياب سجل موحد يبطئ القرار ويزيد الأخطاء التشغيلية.

حل عمودي واضح

مسار المحامي ليس أداة عامة؛ بل طبقة تشغيل كاملة مصممة لمكتب المحاماة العربي.

  • إدارة عملاء وقضايا ومستندات ومهام وفواتير من مكان واحد.
  • واجهة RTL عربية أولًا بدل حلول مترجمة أو معقدة.
  • صلاحيات وسجل تدقيق وعزل بيانات ملائم لمتطلبات الحساسية القانونية.

توسع طبيعي عالي القيمة

المنتج الحالي يفتح مسارات توسع داخل الحساب نفسه بدل بيع منتج واحد فقط.

  • بوابة عميل تزيد الشفافية وترفع التفاعل والتحصيل.
  • نسخة شركات بتكاملات Najiz تمثل wedge مؤسسي محلي.
  • Legal Copilot يضيف طبقة AI فوق المستندات والمعرفة القانونية.

الطبقات التي بُنيت داخل المنتج

كل بطاقة أدناه تمثل مجالًا حاضرًا في الشيفرة والوثائق الحالية، لا مجرد أفكار على خارطة طريق.

العمليات الأساسية للمكتب

العمود الفقري اليومي للعمل القانوني.

  • إدارة العملاء والقضايا والمعاملات والعضويات الخاصة.
  • لوحات مهام وتقويم ومتابعة للإجراءات القادمة.
  • تقارير تشغيلية أساسية وحالة المكتب من لوحة واحدة.

المستندات والنسخ والمشاركة

تنظيم يحترم حساسية الملف القانوني.

  • إصدارات متعددة للمستندات مع تاريخ واضح.
  • روابط مشاركة مؤقتة وتحكم أدق في الوصول.
  • بحث وفهرسة وأرشفة تخفف الاعتماد على المجلدات اليدوية.

الفوترة والتحصيل

ربط أوضح بين العمل القانوني والدخل.

  • عروض أسعار وفواتير وملفات PDF قابلة للتصدير.
  • متابعة المدفوع والمتأخر ضمن نفس السياق التشغيلي.
  • تمهيد عملي لرفع انضباط التحصيل داخل المكتب.

بوابة العميل

طبقة B2B2C تزيد قيمة الحساب نفسه.

  • دخول OTP بالبريد مع ضوابط واضحة للجلسات.
  • عرض القضايا والمستندات والفواتير المصرح بها فقط.
  • مستهدفات تشغيلية معلنة لخفض الاستفسارات ورفع السداد.

Legal Copilot

مساعد قانوني متصل بالمعرفة والملفات وليس chatbot عام.

  • خط معالجة للمستندات يبدأ بالاستخراج وينتهي بالتقسيم والفهرسة.
  • استرجاع معرفي على مستوى القضية والمعرفة القانونية.
  • مسار قابل للتوسع إلى توليد المسودات والإجراءات الذكية.

نسخة الشركات + Najiz

مدخل مؤسسي محلي يصعب نسخه بسرعة.

  • تكامل مؤسسي محصور للباقات العالية فقط.
  • أتمتة مزامنة القضايا والمستندات والطلبات في الخلفية.
  • طبقة مراقبة ودعم للإطلاق المرحلي الآمن.

كيف ينمو هذا المشروع

نقطة القوة هنا أن الإيراد والتوسع والاحتفاظ كلها مرتبطة بنفس المنتج الأساسي.

اشتراك ذاتي

باقات شهرية واضحة من 250 إلى 750 ريال لالتقاط المكاتب الصغيرة والمتوسطة بسرعة.

توسع الشركات

نسخة الشركات تضيف تكاملات حكومية ورحلات عمل مخصصة بدل سقف تسعيري منخفض.

توسع الاحتفاظ

بوابة العميل والدفع والمستندات تجعل المنتج أقرب للنظام الأساسي للمكتب لا مجرد أداة جانبية.

نمو عبر الشركاء

برنامج شركاء النجاح يحول الإحالات إلى قناة اكتساب قابلة للتكرار ومربوطة بالدفع الفعلي.

التسعير الحالي في المنتج

طبقات دخل واضحة من أول يوم

المحامي المستقل

250 ريال

شهرياً

انطلاقة قوية لممارستك المستقلة. نظّم قضاياك وعملائك في مكان واحد بمهنية عالية.

حد المقاعد: 1

مكتب صغير

500 ريال

شهرياً

أسس مكتبك على قواعد صحيحة. تعاون مع فريقك وتابع المهام بدقة وسلاسة.

حد المقاعد: من 2 إلى 5

مكتب متوسط

750 ريال

شهرياً

تحكم كامل في النمو. صلاحيات متقدمة وتقارير أداء لضبط سير العمل.

حد المقاعد: من 6 إلى 10

نسخة الشركات

تواصل معنا

مبيعات مباشرة

نسخة منفصلة للمؤسسات وباقات الشركات مع تكاملات حكومية ورحلات عمل مخصصة.

حد المقاعد: 11 إلى 30

هذا التسعير مهم استثماريًا لأنه يجمع بين self-serve منخفض الاحتكاك من جهة، ومسار Enterprise أعلى قيمة من جهة أخرى.

لماذا يصعب استبدال المنتج

ميزة المشروع ليست في صفحة واحدة أو خاصية واحدة، بل في تراكب عدة مزايا محلية وتشغيلية معًا.

مواءمة محلية قوية

الترجمة وحدها لا تكفي في هذا السوق.

  • واجهة عربية RTL من الأساس.
  • مصطلحات تشغيلية أقرب لواقع المكتب المحلي.
  • خطة Enterprise مرتبطة بـ Najiz لا بسوق عام فقط.

ثقة وأمن من البداية

المنتج بُني بعقلية نظام حساس لا بعقلية صفحة SaaS بسيطة.

  • عزل بيانات على مستوى المكتب مع RLS وسياسات وصول.
  • سجل تدقيق للعمليات الحساسة.
  • Security headers وrate limiting وخط أساس مراقبة واضح.

عمق منتجي حقيقي

اتساع الوحدات يقلل فرصة الاستبدال بأداة واحدة منافسة.

  • تشغيل داخلي + فوترة + مستندات + بوابة عميل.
  • تكاملات مؤسسية + AI + قوالب قانونية.
  • رحلة استخدام تمتد من الاكتساب إلى التحصيل والاحتفاظ.

جاهزية تنفيذية

المنصة ليست مجرد نموذج أولي؛ بل قاعدة قابلة للإطلاق والقياس.

  • خطة Pilot لأول 10 مكاتب.
  • Go-live checklist وhealth endpoint ومراقبة أخطاء عبر Sentry.
  • تفصيل واضح للمراحل التالية بدل وعود غير قابلة للتنفيذ.

جاهزية التنفيذ الحالية

المشروع يملك أساسًا مناسبًا لحديث استثماري جاد: بناء فعلي، مسار إطلاق، ومؤشرات نجاح محددة.

ما هو موجود اليوم

نقاط تنفيذية يمكن الحديث عنها بثقة أمام المستثمر.

  1. 1

    مسار التجربة واكتساب العملاء يعمل حاليًا مع تحويل مباشر إلى المنصة.

  2. 2

    إدارة تشغيل المكتب الأساسية موجودة في الإنتاج التطويري: عملاء، قضايا، مهام، مستندات، فواتير، تقارير.

  3. 3

    بوابة العميل لها نطاق MVP ومعايير قبول ومؤشرات نجاح واضحة.

  4. 4

    برنامج شركاء النجاح مربوط بالإحالة والدفع الفعلي عبر Tap.

  5. 5

    نسخة الشركات وتحكم Najiz لها خطة إطلاق وتشغيل ومراقبة مستقلة.

مستهدفات ما بعد الإطلاق

هذه مستهدفات تشغيلية معلنة داخل الوثائق وليست نتائج سوقية نهائية بعد.

30%

خفض مستهدف للاستفسارات اليدوية

مذكور كهدف 60-90 يوم لبوابة العميل.

15-25%

تحسن مستهدف في سداد الفواتير

ضمن وثيقة نطاق بوابة العميل.

50%+

معدل دخول شهري مستهدف للعملاء المدعوين

هدف تبنٍ لمرحلة ما بعد الإطلاق.

5%

عمولة الشريك الافتراضية

مرتبطة فقط بالدفع الناجح الفعلي.

المؤسس والفريق الحالي

النسخة الحالية يقودها المؤسس مباشرة، وهذا مهم استثماريًا لأنه يوضح سرعة التنفيذ الحالية وما الذي سيُبنى بالتمويل.

عبدالعزيز فهد عطية الحازمي

المؤسس والقائد التنفيذي الحالي للمشروع

المشروع اليوم في مرحلة founder-led: المؤسس يقود البناء، السرد الاستثماري، وتجهيز المسار التجاري الأولي. هذا يمنح المشروع سرعة قرار وتنفيذ عالية، ويجعل استخدام التمويل واضحًا: توسيع الفريق وبناء طبقة go-to-market أكثر اتساعًا بدل صرف رأس المال على تعقيد مبكر.

تم استخدام بيانات وثيقة العمل الحر هنا كمرجعية مهنية داعمة فقط، دون عرض أي بيانات شخصية حساسة داخل المادة الاستثمارية.

الاسم

عبدالعزيز فهد عطية الحازمي

المؤسس والقائد التنفيذي الحالي للمشروع.

وضع الفريق الحالي

Founder-led

النسخة الحالية يقودها المؤسس مباشرة مع نموذج تشغيل نحيف ومركز.

المرجعية المهنية

وثيقة العمل الحر

صادرة من وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية.

رقم الوثيقة

FL-665098602

استُخدمت هنا لأغراض التعريف المهني فقط دون عرض رقم الهوية.

التخصص المسجل

المساعدة الإدارية

ضمن فئة الخدمات التخصصية في الوثيقة المرفقة.

انتهاء الوثيقة

15 مارس 2027

مرجع مهني داعم ضمن المادة الاستثمارية الحالية.

الطرح المقترح واستخدام الأموال

النسخة الحالية مبنية على سيناريو تمويلي عملي للمرحلة الحالية: تمويل تنفيذ منضبط لمدة 12 شهرًا، لا توسع عشوائي.

1.2 مليون ريال سعودي

تمويل تشغيلي مستهدف لمدة 12 شهرًا

هذا الرقم مقترح أولي مناسب للمرحلة الحالية. الهدف منه ليس رفع الحرق التشغيلي بسرعة، بل تحويل الجاهزية الحالية إلى مؤشرات تبنٍ وإيراد واحتفاظ أوضح خلال نافذة تنفيذ منضبطة.

استخدام الأموال

توزيع عملي مبني على ما يحتاجه المشروع في هذه المرحلة.

  • 40% تطوير المنتج والهندسة وسير العمل القانوني الذكي.
  • 25% اكتساب العملاء، التجارب الأولى، وبناء قنوات البيع.
  • 15% تكاملات نسخة الشركات والامتثال والتشغيل المؤسسي.
  • 10% بنية تحتية واستضافة ودعم تشغيلي.
  • 10% تصميم ومساندة تشغيلية وقانونية وإدارية.

المخرجات المستهدفة

ما الذي يفترض أن يحققه هذا التمويل عمليًا خلال الجولة.

  • تحويل الجاهزية التقنية الحالية إلى قصة تبنٍ موثقة داخل السوق.
  • توسيع الفريق من نموذج founder-led إلى نواة تنفيذية قابلة للتكرار.
  • إثبات قناة اكتساب أولية مع مكاتب مدفوعة ونسخة شركات قيد التفعيل.
  • رفع جودة البيانات والاحتفاظ وتجربة المنتج قبل أي جولة أكبر لاحقًا.

INVESTOR READY

ملف استثماري موحّد بين الموقع والمواد القابلة للإرسال للمستثمر

هذه الصفحة الآن تعكس نفس السرد الموجود في النسخة النهائية للمستثمرين: `traction` الحالي، المؤسس، والطرح المقترح واستخدام الأموال، بصياغة صادقة مبنية على البيانات المتاحة داخل المشروع.

افتح قناة تواصلالعودة للموقع